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干货经验:产品需求的评审和讨论—养生网中医养生养生保健食疗养生养生之道最好的养生网站提供生活小常识100个养生小窍门

时间:2021-10-13 来源:秋葵食谱网 点击:686次


  严格地讲,需求评审应当检查需求文档中的每需求,每一行文字,每一张图表。

  正确性、清晰性、无二义性、一致性、必要性、完整性、实现性、验证性、可测性。如果有可能,最好可以制定评审的检查表。

  需求评审特别地乏味,在刚开始评审时,都比较认真,进行的越往后越马虎。尤其是当需求文档很长时,几乎没人能够坚持到最后,别说你能,我不信!

  将这么多人聚到一起开会是非常不容易的,例如某些人可能在,某些人可能在进行别的事物···

  时候产品经理都是抱着“说服研发”的态度,这就会需求癫痫如何防治评审了一场辩论赛,大家都的互寻找极端的情况来支持的观点,试图让进行让步,然而这恰恰是最错误最可怕的情况。

  不要盲目的、随心所欲的发言,首要现金礼基本共识,的说就是建立一个主调,把大家都拉倒同一个频道上来,不然就会导致大家同的频道上巴拉巴拉,互不相让,其实完全在说同一件事情,驴唇不对马嘴。

  在已经形成基本共识的基础上,若对其中的小问题存在分歧时,如果一时半会讨论不清楚,可以暂时记录下来,继续讨论其他的,最后在对有分歧的小问题进行讨论。是当这个问题是产品功能或流程上的问题时,尽量不要跳过。

  看过太多的产品经理在焦作癫痫病哪家医院需求评审时,上来就打开原型,巴拉巴拉的讲功能,将流程,这是完全错误的,一定要先明确目标,并一定要在目标上完全达成一致。

  在讨论怎么做时,很多人就已经把话题带到了如果这么做,的架构有问题,有险等细节上了,这很容易让大家陷入细节的争吵与辩论,越跑越偏。

  在讨论的问题时,不要去想第二个层次的细节问题;在讨论细节问题时,不要再去质疑第一个层次的结论。

  如果可以进行修正,么探讨修正;如果不可以进行修正,么重新寻找方案。

  如果可以勉强执行,那就先按照这个方案干;如果有更好的方案,那就按照这个更癫痫的早期治疗方法好的方案干。

  这种人完全不是做事情的态度,也不是团队合作的状态,赶紧让他卷铺盖滚蛋···当然不排除有特殊情况,就是这个方案真的有很大的问题,完全不能用。

  讨论问题与需求评审一样,是一个解决问题的过程,解决问题的最合理方式就是不断拆解问题,拆解到不能再拆解了,然后分别地寻找解决方式。

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  这似乎是期讨论方案时候的评审,如果面需求评审过很多次了。这是最终的需求细节评审,不讲业务流程、用例那要谈什么呢?

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